Ако едно обещание за изкуствен интелект е да се сведат до минимум бизнес задачите, които ви пречат, не търсете повече от това да правите изследвания за сливания и придобивания.

Това’s the premise зад Вокело, o Стартъп в района на Сиатъл, съоснован от двама бивши консултанти по мениджмънт, Сидхант Масон и Сасват Нанда.

Wokelo използва AI за изготвяне на подробни доклади за надлежна проверка на няколко страници в рамките на няколко минути —, включително преглед на компанията-предмет, прозрения от новинарското покритие, обобщение на финансирането, списък на последните пускания на продукти и индустриален пейзаж, подкрепени от обширни цитати.

В допълнение към отчетите на компаниите, Wokelo създава секторни доклади (включително размер на пазара, конкуренция, ключови показатели за изпълнение и рискове); и конкурентен анализ (пазарни карти, сравнителен анализ и други фактори). Той също така предлага защитена стая за данни, където потребителите могат да качват файлове, както и функция за Q & A чат за насочени изследвания.

Идеята е да се намали грубата работа на M&A due diligence, създавайки повече време за анализ на високо ниво и човешка експертиза. Главният изпълнителен директор на Wokelo Масон и CTO Nanda са имали двата края на този спектър в предишните си роли.

“Преминахме през тренировките за създаване на тези палуби на PowerPoint, правейки ръчното изследване, цялата груба работа, безсънните нощи, добавяйки лога в лош ден, но също така и критично мислене за клиентите в хубав ден, каза” Масон.

Критичното мислене, добави Нанда, беше “забавната част от работата.”

Финансиране: Компанията, основана през 2022 г., е повишила $1,5 милиона в предварително финансиране на семена от Неизползван Капитал, іФонд SeaChange, іПакетни Венчърси, іArray Ventures, и Капитал на Upsparks, плюс ангел инвеститори, включително лидери от инвестиционни банки, частни капиталови фирми, консултантски фирми за управление и компании от Fortune 100.

Wokelo, в която работят осем души, използва финансирането за непрекъснато разработване на продукти, в допълнение към продажбите и маркетинга в преследване на корпоративни клиенти.

В изявление, че, Йохей Накаджима на Неизползваната столица, създател на БабиАГИ, описва собствените си усилия да направи инструмент за усърдие, задвижван от AI (наред с други вътрешни AI решения за инвестиционния процес). Това беше преди Untapped започна да използва Wokelo —, което той каза, че “has подобри нашия процес на надлежна проверка десетократно.”

Клиенти: Първоначално Wokelo насочва технологията към клиенти, включително фирми за рисков капитал и частни капиталови инвестиции, екипи за корпоративно развитие в големи компании и инвестиционни банки.

Ранните клиенти включват Гугенхайм Партньори инвестиционна банка, инвестиционна банка, Седем Седем Седем Шест фирма за рисков капитал, Tata Group, іКолектив Мъдреци дружество за частни капиталови инвестиции и Снокап фирма за рисков капитал.

Конкуренция и индустриален пейзаж: Други компании, предлагащи AI инструменти за надлежна проверка, включват Ансаранда, която се фокусира върху логистиката на търговски помещения; Томсън Ройтерс, чрез своята ясна Нежелана медия; и АлфаСенс, който се фокусира върху публичните пазари и курирането на публично достъпни данни.

За разлика от това, каза Масон, Wokelo се фокусира върху частните пазари, надхвърляйки курацията, за да генерира прозрения от данни.

Източници на информация използвани от Wokelo за генериране на отчети за надлежна проверка включват:

• Външни източници като новинарски статии, интервюта и друга публично достъпна информация за компаниите.
• Премиум бази данни и източници, включително FactSet, Cap IQ и бизнес/академични списания, достъпни чрез търговски партньорства, които Wokelo е установила.

Технология: Wokelo няма свои собствени големи езикови модели, вместо да използва OpenAI’s GPT и модели с отворен код като LLaMA като основа на технологичния си стак.

Масон и Нанда обаче заявиха, че са разработили значителна патентована технология, включително свой собствен алгоритъм за рязане, рамка за бързо управление, платформа за наблюдение, генератор на документи, модели за обработка на естествен език (NLP), многослойни модели за дълбоко обучение и автономни агенти за осигуряване на качеството.

Наличност: Wokelo обикновено се предлага, но не предлага модел на фриймиум за самообслужване. Вместо това бъдещите клиенти трябва първо да получат демонстрация, следвайки това, което Masson описва като “консултативен процес на продажба.” Фирмата предлага годишни и полугодишни договори с персонализирани ценови нива в зависимост от конкретните детайли по изпълнението.

Опитайте го: В процеса на работа по тази история помолих за временен достъп до Wokelo, за да получа разбиране от първа ръка за това как работи.

Докато тествах, имах AI да генерира доклад за надлежна проверка за Agility Robotics, компания за складова роботика сътрудничество с Amazon беше скорошна тема на моето отразяване. Той се появи на няколко парчета от фона, които бях намерил в моето ръчно изследване на Agility Robotics, илюстрирайки потенциала на технологията не само да съответства на човешките възможности, но и да отиде по-далеч.

Естествено, аз също се опитах да генерирам доклад за надлежна проверка за самия Wokelo. Интересното е, че не беше толкова изчерпателно, защото компанията до голяма степен летеше под радара, докато не говори с мен за тази история.

Съветници: Официалните съветници на компанията са Тайлър Дийн (Конфлуенция VC); Арвинд Неелакантан (Отворен AI); и Дхерадж Харджай (Хумана). (От взаимна връзка научих за Уокело, който ме запозна Омари Рос, предприемач и стартиращ инвеститор, който работи с Wokelo в консултантски капацитет.)

Задна история: Масон и Нанда са приятели и колеги от почти десетилетие. Двамата се срещат за първи път след като завършват бизнес училище в Индия, когато се присъединяват към консултантската фирма Monitor Deloitte.

През следващите няколко години те работят като стратегически консултанти, придобивайки опит с клиенти в различни индустрии. Части от работата бяха интелектуално стимулиращи, казаха те, но често се оказваха затънали в робство.

И двамата независимо правят скок към корпоративни стратегически роли в Tata Group, като Masson се фокусира върху сектора на електронната търговия, а Nanda се концентрира върху области като електрически превозни средства и 5G безжични технологии.

По-късно, Масон заминава да преследва своята магистърска програма за наука в областта на анализите в Университета на Вашингтон в Сиатъл. Именно там той е бил изложен на обработка на естествен език и ранни въплъщения на генеративен AI. Междувременно Нанда отиде да работи за Tata AIG, застрахователният гигант, където също беше потопен в НЛП.

С този споделен фон те започнаха да работят върху собствен AI продукт.

“Започнахме да се забъркваме с него,” Masson каза. Скоро – каза той, те осъзнаха, че AI е напреднал до точката, в която той “може наистина да премахне много от грубата работа, която използвахме като консултанти по управление още през деня.”

Велосипеди Rad Power затварянето на търговския си обект в Бруклин, Ню Йорк, базираният в Сиатъл производител на електронни велосипеди потвърди в четвъртък, позовавайки се на необходимостта от повече организационни промени след вълна от неотдавнашни съкращения.

Rad Power Bikes отказа да сподели дата на закриване, колко служители ще бъдат засегнати или актуализиран брой служители.

Местоположението Brooklyn RadRetail бе открито през октомври 2022 г. Според Rad’s уебсайт, има няколко други RadRetail места в САЩ, включително Сиатъл, Денвър, Солт Лейк Сити, Сейнт. Петербург, Флорида и Калифорния магазини в Бъркли, Санта Барбара, Хънтингтън Бийч и Сан Диего.

“The Rad Power Bikes екип е работил усърдно, за да се гарантира, че компанията е в най-добрата възможна позиция, за да се ориентирате в реалностите на текущия пазар и да се превърне в устойчив, траен бизнес,” компанията каза в изявление, изпратено по имейл до GeekWire. “Докато през последните няколко месеца взехме някои трудни решения, стана необходимо да направим организационни промени, за да постигнем по-нататъшна ефективност в нашия бизнес.”

Отвъд затварянето на магазина, поне един публикувайте в LinkedIn тази седмица имаше съкращения в Рад. Компанията отказа да коментира всичко, свързано с последните съкращения.

Затварянето на търговията на дребно идва четири месеца, след като Рад обяви, че е изтегляне от Европа компанията ще спре да продава своите електрически велосипеди на клиенти във Великобритания и ЕС от 2024 г. По това време компанията заяви, че планира да съкрати “по-малко от 40 служители,” отбелязва петия си кръг от съкращения на работни места от април 2021 г. насам.

Тези съкращения на работни места последваха предишните кръгове на съкращения, в които Рад се съкрати 100 Позиции през април 2021 г и още един 63 съкращения през юли 2022 г.; третият кръг от съкращения дойде през Декември и четвърти през април тази година.

Компанията се сблъска с други предизвикателства напоследък, включително незаконно дело за смърт, o, съдебно дело свързани с имуществени щети, и припомнянето на близо 30 000 автомобила поради проблем с безопасността. Мъж от Мериленд подаде жалба през Септември след като е ранен, когато предното колело се твърди, че е изключено.

Rad стартира през 2007 г. и започна да продава електронни велосипеди директно на потребителите чрез онлайн продажби през 2015 г. Тя се превърна във водещ продавач на електронни велосипеди в Северна Америка и повиши $304 милиона през 2021 г. Рад вижда голямо търсене на фона на пандемията все повече хора купуват електрически велосипеди.

Компанията е оценена на $1,65 милиарда през октомври 2021 г., според PitchBook, което я прави една от най-големите компании в света шепа “unicorn” стартиращи фирми в района на Сиатъл по това време.

Рад е ръководен от бившия изпълнител на Sony Фил Молиню, които замениха съоснователя Майк Раденбо миналата година. Раденбоу остава председател на компанията.

“Въпреки тези промени, ние продължаваме да бъдем лазерно фокусирани върху обслужването на нашите настоящи и бъдещи Rad Riders, като им предоставяме висококачествени, иновативни, иновативни, безопасни електронни велосипеди и аксесоари и множество опции за обслужване и поддръжка, каза” Рад в изявлението си в четвъртък.

Бивши мениджъри на софтуерния стартъп за електронна търговия в Сиатъл Fabric, включително съосновател Райън Бартли, водят нова компания, излизаща от стелт режим тази седмица.

Базирана в сиатъл Покров разкри $4 милиона семена и неговия план за игри, за да помогне на компаниите да получат по-добро сцепление с техните интеграции на данни.

Основана миналата година, Canopy се описва като “data composability platform”, която има за цел да даде на разработчиците по-лесен и по-ефективен начин за интегриране и управление на данни с front-end приложения, замяна на тромав потребителски код със своя софтуер.

Първоначално Canopy е фокусиран върху компаниите за електронна търговия, но казва, че технологията му може да се използва в различни вертикали. Стартъпът също се надява да се възползва от все по-голямото количество данни, използвани от компаниите, особено с неотдавнашния бум на AI.

Докато помагал за изграждането на Fabric, който достигнал оценка от $1,5 милиарда миналата година, Бартли каза, че се е сблъскал с проблеми с интегрирането на данни, които Canopy сега се опитва да реши.

Съществуващите доставчици помагат на компаниите да преместват данни, включително “ЕЛТ” (Екстракт, Зареждане, Трансформация) доставчици като Fivetran и Airbyte. Но не много се фокусират върху незабавното преместване на данни за приложение в предния край, според Бартли.

Canopy предлага и инструменти за наблюдение, подобни на New Relic или Splunk, но на по-ниска цена и с “out-of-the-box” използваемост, каза Бартли.

Canopy работи с “design partners”, за да усъвършенства платформата си и има повече от 300 корпоративни клиенти, готови да бъдат на борда. Компанията има 11 служители.

Фирмите от Сан Франциско Kindred Ventures и Village Global —, които са подкрепени от Рийд Хофман, Бил Гейтс, Джеф Безос и други —, инвестират в семенния кръг.

“Решаването на проблема с интегрирането и активирането на данни за компаниите е свещен граал в корпоративните технологии,” Стив Джанг, основател и управляващ партньор в Kindred Ventures, се казва в изявление. “Companies са похарчили стотици милиони долари за интеграция на данни и няколко продуктови категории за няколко милиарда долара се появиха през последните няколко години, за да се опитат да направят това по-лесно. Нищо от това не работи за повечето компании.”

Fabric, който повиши $140 милиона миналата година, предлага зад кулисите технология, използвана от търговците на дребно и бизнес-към-бизнес марки за различни аспекти на онлайн търговията.

Бартли каза, че Canopy предприема “pragmatic” подход към растежа в сравнение с неговия “blitzscaling” опит с Fabric.

“Ние знаем реда на операциите, знаем какъв вид противопехотни мини има и кои от тях да не се намесват,” каза той.

Преди да стартира Fabric, Бартли е бил генерален мениджър и мобилен директор в Staples и е заемал ръководни роли в eBay, Dell и Rackspace.

Съосновател на Canopy Морган Долар също така работи във Fabric, като старши вицепрезидент по управление на продукти. Преди това е ръководил инженерни екипи в Google, Microsoft и Juniper Networks.

Суджал Пател знае едно или две неща за технологичните стартъпи.

Предприемачът ветеран от Сиатъл, съосновател на Isilon Systems през 2001 г., помогна за публичното оповестяване на компанията за съхранение пет години по-късно, маневрирайки я през глобалната финансова криза, и го продаде за $2.25 милиарда през 2012 година.

Четири години по-късно той помогна за стартирането на Nautilus Biotechnology, компания за протеомика, която стана публична през 2021 г. и има за цел да трансформира развитието на наркотиците.

Пател също така е инвеститор, подкрепящ повече от 85 стартиращи компании и е стратегически директор в Madrona Venture Group.

Той беше водещ лектор на събитие в четвъртък вечер в Сиатъл, домакин на Stifel Venture Banking и Wilson Sonsini, и сподели няколко съвета за стартиране от опита си като основател и инвеститор.

Подходящ за продуктовия пазар

Основателите абсолютно трябва да се съсредоточат върху прилягането на продуктовия пазар, когато стартират стартиране, каза Пател, наричайки го “a сложен звяр, който обхваща редица неща.”

• Вашият продукт трябва да бъде 10X по-добър от други решения. Да бъдеш 2X или дори 5X по-добре не е достатъчно добро за стартиращи фирми, защото “there’s толкова много инерция, за да се придържаме към сегашния,” Patel каза. “Има толкова много неща, които титулярите могат да направят, за да се държат на клиент.”
• Клиентът трябва да се грижи за вашия продукт — и трябва да има достатъчно клиенти, готови да платят за него.
• След това там’s the go-to-market стратегия. Ключови въпроси, на които трябва да си отговорим: Как достигате до клиентите? Как ги придобивате? Как ги управлявате? Как помагате за разрастването на бизнеса си? Ако това може да’t всички да се направи по ефективен и икономичен начин, вашият бизнес ще’t работи, Patel каза.

Нравосърдечие

През последните години на фона на бума на рисковия капитал времена, тя е била модерна да бъде “scrappy,” предвид свободно течащия характер на набирането на средства. Но стартиращите компании трябва да бъдат схватливи, каза Пател.

• Пател каза, че е “IT човек” и “janitor” в Nautilus в продължение на няколко години. “You don’t не трябва да наема хора, докато не’s абсолютно необходимо,” каза той.
• За биотехнологичните стартъпи той посъветва: “Don’t да купи нещо ново. Всичко трябва да се купи на eBay.”

Набиране и наемане

В някакъв момент в пътуването на компанията’s, обаче, вероятно ще трябва да наемете. Пател разказа множество истории от времето си, водещи както Исилон, така и Наутилус, когато трябваше да положи големи усилия, за да привлече ръководители, за да се присъедини към компанията си.

• “Трябва да разкажете историята защо вашият бизнес е толкова интересен,” каза той. “Защо това е невероятна възможност, сега? You’ve трябва да направи този случай наистина, наистина завладяващ. И трябва да си доста упорит за това.”
• Patel’t не винаги разглежда опита при оценката на потенциални наематели. Други важни въпроси, които трябва да зададете, включват: Какви са техните личностни черти? Работят ли добре в неструктурирана среда като стартъп? Страстни ли са и готови ли са да работят с опашката си? Дали са на траектория на растеж в кариерата си?

Избягване на прегаряне

Пател беше попитан за балансиране на живота извън работата с изискванията за стартиране на стартъп.

• “Трябва да наемете страхотни хора,” Пател каза. “Трябва да им дадете ясни цели и да ги направите отговорни. Трябва да имате открита и честна комуникация. Трябва да им дадете въже и трябва да ги научите как да го правят, а не да го правят за тях.”
• Но дори и с велики колеги, в края на краищата основателите в крайна сметка са отговорни за компанията. “Работата на CEO, по много начини, гадно,” Пател каза. “Вие имате целия стрес и доларът спира с вас.”
• Съветът на Patel’s е да разтегнете физическото натоварване. И да се опита да посвети време за семейството, особено ако имате деца. “Тя минава бързо,” Patel каза.

Настойчивост

Всяка компания ще премине през трудни времена. Но основателите могат да се откажат, ако в крайна сметка искат този голям изход или устойчив растеж.

• Пател припомни, че е управлявал Исилон по време на рецесията и е трябвало да възстанови управленския си екип или да навигира Nautilus през пазарните колебания при пандемията.
• “Като основател, трябва да упорствате,” каза той. “Трябва да прокараш през него.”
• В трудните дни основателите трябва да излъчват увереност и спокойствие. “Трябва да облечете силно лице, така че всички останали около вас, които са нервни, да ви гледат и да казват, ‘OK, ако сте удобни за’s, може би ще бъде OK.’ И това е наистина трудно да се направи.”

Сиатъл стартъп Експанзо повдигна $7,5 милиона семена, ръководени от General Catalyst и Hetz Ventures, за да подхранват растежа на софтуера си, който осигурява възможности за инфраструктура за данни на “edge.”

• Технологията, задвижвана от софтуер с отворен код Expanso, разработена на Бакалхау, o има за цел да помогне на компаниите да обработват данни, където се създават, като рационализира разпределените системи за обработка на големи данни.
• “Expanso предоставя изчисления на данните, позволявайки на бизнеса да работи сигурно при оперативното си темпо и да максимизира полезността на ценните данни,” Куентин Кларк, управляващ директор на General Catalyst, това се казва в изявление.
• Компанията от 10 човека се ръководи от CEO и съосновател Дейвид Арончик, дългогодишен технологичен ветеринарен лекар от Сиатъл, който преди това е работил в Amazon, Microsoft и Google, където е помогнал за създаването на Kubeflow, платформа с отворен код за операции за машинно обучение. Expanso’s ouncounting CTO Уалид Баруни работил е и в Amazon. Други поддръжници в кръга включват Array Ventures и Протоколни лаборатории.

Ако сте се запътили да започнете пазаруването на празнични подаръци в Черен петък, или сте се вълнували от това, какви подаръци може да се появят през този сезон, се казва нова компания Хуги може да помогне на опита, за дарители и гетъри.

Съпруг и съпруга съоснователи Алекс и Натали Феърхарт са зад Bellevue, стартираща компания, базирана в Wash, в партньорство с Д-р. Джулиан Гиви, асистент в Университета на Западна Вирджиния, водещ експерт по потребителско поведение и психология на даването на подаръци.

Hugsi иска да реши, със създаването на приложение (IOS, іGoogle Play), проблем, който Fairharts изпитват в собствения си живот — разбиране какво наистина иска получателят на подаръци и помага да се предаде тази информация на дарителя. Но това’s не просто друг онлайн списък с желания.

“Основното предложение на нашия бизнес е, че всеки има свой собствен език за подаръци,” Алекс Феърхарт каза пред GeekWire. “It’s някак си като езици на любовта. Ако искате да покажете любов на някого, трябва да разберете езика на любовта му или нещо може да бъде загубено в превода. И се оказва, че го’s един вид едно и също нещо с даването на подаръци.”

Първата стъпка на двойката’s беше да работи с Givi, за да разработи тест, наречен Тестът Език на Подаръка. Тестът с 12 въпроса стига до корена на кои видове подаръци карат хората да се чувстват най-обичани и ценени. Асорти “languages” за тези видове подаръци, определени от това как потребителите отговарят на въпросите, включват:

• Време заедно: Подаръкът да прекарваш време с дарителя.
• Преживявания: Билети за събития, ваучери за услуги и др.
• Автономия: За хора, които искат да купят за себе си с подаръчни карти или пари в брой.
• Материални стоки: За хора, които обичат да получават физически продукти.
• Сантименталност: Подаръци за хора, които обичат дълбоко лични вещи като писма или снимки.
• Давам напред: За хора, които обичат да даряват за кауза или доброволческа дейност.

Освен създаването на прост уебсайт с пожелания, Hugsi има за цел да разбере по-добре психологията на даването и получаването на подаръци и да научи за хората, които използват инструментите му.

Hugsi събира списък с елементи, които хората може да искат да получат, но след това изучава тези елементи и какво е научил за потребителя от теста и, с малко изкуствен интелект и алгоритмична магия, която се хвърля, генерира неограничен списък с подаръци, които даващият може да избере за този човек.

“Тя все още дава шанс на дарителя да бъде креативен и вдъхновен и да прави нещата по начин, който се чувства така’s точно за връзката, каза” Fairhart.

Гиви е дал подарък, даващ много мисъл с брой публикувани статии през последното десетилетие, проучване защо хората дават като те правят и това, което очакваме, когато ние’re на път да отвори нещо.

Той’s развълнуван, че Hugsi съчетава науката и психологията, за да усъвършенства процеса, с който много хора се борят или не’ не се притесняват да изследват по-отблизо.

Но какво да кажем за цялата идея за това’s мисълта, която се брои, когато става въпрос за получаване на подаръци? Гиви все още вярва в това.

“A хубаво нещо за Hugsi е, че ако някой отиде да гледа през профила ви, избирайки подарък, който’s показва грижа, нали?” Гиви каза. “Not само трябва [Hugsi] насочи хората в правилната посока, но ’s също показва, че те’re пускането мисъл към вас.”

Fairhart признава, че’s чувствителна тема и Hugsi има за цел да бъде внимателен в начина, по който представя своето решение. Целта е да “да се уверите, че ние’re building инструменти, които уважават и оценяват усилията, които хората вече правят и просто са предназначени да увеличат това,” каза той.

Феърхарт все още работи за друг страничен бизнес, наречен Personal Water Systems, който плаща сметките, тъй като Хюси все още не е събрал никакви пари.

Екипът проучва начини за осигуряване на приходи от приложението в бъдеще, но Fairhart каза, че ’s не се интересува от популяризирането на конкретен продукт или услуга, защото това противоречи на идеята.

“Ако научим, че някой просто обича да има прегръдка от приятеля си и че’s какво иска повече от всичко друго, никога не искаме да бъдем стимулирани срещу тях да получат това, което искат,” каза той.

Удобно, много хора искат повече от прегръдка за празниците, а списъците на people’s on Hugsi могат да включват и желаните стоки и услуги.

“Има възможности да спечелите пари, когато хората решат да купят тези видове подаръци, добави” Fairhart.

Други технологични стартъпи, насочени към подобряване на подаръчния опит, включват компании от района на Сиатъл Сръчност, іGiveInKind, и Токи, както и услуги като Баба и Гивингли.

Neuralink, oснованата от Илон Мъск компания, разработваща имплантируеми чипове, които могат да четат мозъчни вълни, е повишила допълнителни $43 милиона в рисков капитал, според проучване на подаване със SEC.

Документът, публикуван тази седмица, показва, че компанията е увеличила предишния си транш, воден от Peter Thiel’s Founders Fund, от $280 милиона на $323 милиона в началото на август. Тридесет и двама инвеститори са участвали, според информацията.

Neuralink наскоро обяви оценката си. През юни, Ройтерс отчетените че компанията е оценена на около $5 милиарда след частно изпълнени сделки с акции.

Основана през 2016 г., Neuralink разработи устройство, подобно на шевна машина, което може да имплантира ултра тънки нишки в мозъка. Нишките се прикрепят към специално проектиран чип, съдържащ електроди, които могат да четат информация от групи неврони.

Имплантите за четене на сигнали от мозъка са технология от десетилетия. Но Neuralink’s привидно нововъведение се крие в това, че имплантите са безжични и увеличават броя на имплантираните електроди.

През май Neuralink получи одобрение от FDA за клинични изпитвания с хора, след като преди това беше отхвърлено, и отвори първите си изпитвания при хора за набиране на персонал при освобождаване от изследваното устройство от FDA.

Но Neuralink е под все по-голям контрол за това, което критиците твърдят, че са токсична култура на работното място — и неетични изследователски практики.

През януари 2022 г статия в Съдбата, в, анонимни бивши служители описват “култура на вина и страх” — такава, в която Мъск често би подкопал управлението, като насърчава младшите служители “to имейл въпроси и оплаквания към него директно.” До август 2020 г. само трима от осемте основатели останаха в компанията, резултат от това, което Stat News парче описан като “вътрешен конфликт, в който се втурнаха срокове … сблъскаха с бавното и постепенно темпо на науката.”

През 2022 г. Комитетът по отговорна медицина към Лекарите (PCRM) твърди, че Neuralink и UC Davis, някога негов партньор в научните изследвания, твърдят, че Neuralink и UC Davis, малтретирали са няколко маймуни, участващи в тестването на Neuralink хардуер —, подлагайки ги на психологически стрес и хронични инфекции, дължащи се на операции. Доклади от двете Ройтерс и Кабелен предполага се, че тестването се бърза поради исканията на Musk’s за бързи резултати, което доведе до усложнения при инсталирането на електроди —, включително частична парализа и подуване на мозъка.

В продължение на почти една година Neuralink е под федерално разследване от САЩ. Министерство на земеделието (USDA) относно нарушения на хуманното отношение към животните. USDA в крайна сметка заключи, че има “no доказателства” за нарушения на хуманното отношение към животните в startup’s изпитвания, различни от предишни, самостоятелно докладван инцидент от 2019 г. —, но PCRM оспори резултатите от разследването.

през ноември 2023 г., САЩ. Законодателите искат от SEC да разследва Neuralink за пропускане на подробности за смъртта на най-малко дузина животни, които са били хирургически снабдени с неговите импланти. 

Приливът от дълбоки отстъпки и растежът на гъвкавите опции за плащане бяха водачите зад $9,8 милиарда в онлайн продажбите в САЩ на Black Friday — рекордна стойност за деня. Според Adobe Analytics, продажбите са се увеличили със 7,5% на миналата година’s номера (можете да видите тези тук).

Продажби лесно надминава Цифрите за Деня на благодарността и скоростта на растеж, както и собствените прогнози на Adobe’s за деня. В четвъртък потребителите в САЩ похарчиха, $5,6 милиарда, нагоре с 5,5%; анализаторите първоначално прогнозираха продажби от $9,6 милиарда за Black Friday.

Salesforce, която използва различни показатели за Adobe и казва, че хрускам номера по трансакции за около 1,5 милиарда потребители, също така заяви, че онлайн продажбите на Black Friday са надхвърлили очакванията. Те възлизат на $16,4 милиарда в САЩ и $70,9 милиарда в световен мащаб, а рекордните 79% от целия трафик за пазаруване — както за сърфиране, така и за закупуване на — се извършват на мобилни телефони.

Черният петък е ден за пазаруване, който от години се разглежда като денят, в който започва периодът на празничните продажби, най-важният за търговията на дребно. Тези цифри ще осигурят изненадващо празнично настроение за търговците на дребно, които като цяло отбелязват бавен растеж. Според данните от САЩ. Бюро Преброяване, продажбите на дребно през последното тримесечие са нараснали само с 2,3% за същия период година по-рано. Електронната търговия, като по-млада и по-малка част от това (около 15% от всички продажби), обикновено расте по-бързо, а през последното тримесечие също нараства около 7%.

“Black Friday онлайн продажбите надминаха очакванията на ритейл executive’s,” каза Rob Garf, VP и GM на дребно в Salesforce, в изявление. “Retailers засилиха дисконтирането си и купувачите, на свой ред, кликнаха върху бутона за купуване.”

Adobe работи със стотици големи и малки онлайн търговци на дребно и казва, че базира изчисленията си на повече от 1 трилион посещения на сайтове за търговия на дребно в САЩ, движението на около 100 милиона SKU и 18 продуктови категории.

Инфлацията от малко над 3% определено е надолу спрямо миналата година (когато беше над 7%), но икономическата несигурност продължава да тежи на потребителите, така че’s забележителен, че купуват сега, плащане по-късно опции, като допълнение към други видове кредити, продължава да расте популярност. Adobe заяви, че поръчките, използващи BNPL, са се увеличили със 72% спрямо миналата година през седмицата, преминаваща в Черния петък, и че приходите на BNPL в резултат на това са се увеличили с $79 милиона за периода.

Големият въпрос ще бъде дали търговците на дребно могат да поддържат темпа на растеж през следващите няколко седмици. Следващият голям ден за продажби в стил барометър е Cyber Monday, след два дни. Ние’lll предоставят повече актуализации, когато тези цифри идват чрез.

Някои други забележителни подробности от вчера:

— Отстъпките остават голям двигател за продажби и идват до 35% от цената на дребно. Името на играта си остава купуването на подаръци и домашна електроника.

— Смартфоните представляват $5,3 милиарда продажби през деня, което е с 10,4% повече от 2022 г. и представлява 54% от всички онлайн продажби. Adobe прогнозира, че това ще бъде норма за периода: мобилните продажби всъщност ще изпреварят настолните компютри този празничен сезон, като повече от 51% от продажбите.

— Може би защото хората все още са загрижени за разходите, те избират по-евтино “standard” корабоплаване по-често, отколкото в предишни години. (И честно казано защо да получите нещо по-бързо сега, ако го’s за подарък за края на декември?) Adobe заяви, че 80,5% от всички поръчки използват стандартна доставка.

— Adobe смята, че “Cyber Week” (от Деня на благодарността до Cyber Monday) ще натрупа $37,2 милиарда в онлайн продажбите в САЩ, близо 17% от всички продажби за празничния период. Salesforce е по-бичи: тя казва, че ще представлява 25% от всички празнични покупки тази година и ще възлиза на $53 милиарда в световен мащаб.

“Black Friday затвърди господството си този сезон с рекордни разходи от $9,8 милиарда, задвижвани от новото търсене на големите продажби’ ден,” каза Vivek Pandya, водещ анализатор, Adobe Digital Insights, в изявление. “Спадът в онлайн цените през последната година създаде благоприятна среда за потребителите със силни отстъпки през този сезон, които изкушават дори най-ценово ориентираните потребители.”

Хей, хора, добре дошли в Week in Review (WiR), TechCrunch’s редовно резюме на последните няколко дни в технологиите. Заглавията са доминирани — nay, затрупани — от драмата, развиваща се при стартирането на AI OpenAI, но много други се случиха през половин седмица, водеща до Деня на благодарността. Толкова за една сънлива предварителна почивка!

В това издание на WiR, освен сагата OpenAI, ние покриваме Apple, която най-накрая донесе RCS на iPhone, бивш любимец на VC от Силициевата долина, осъден за измама на инвеститори, Съоснователят на Cruise Кайл Фогт подаде оставка, а Amazon продава автомобили онлайн. Също така на дневен ред е Elon Musk’s съдебно дело за претенции за омразни реклами в Twitter, Google’s тайна сделка със Spotify, CEO на Binance’s призна за виновен по федерални обвинения, и Сигнал, описващ подробно разходите за поддържане на личната си услуга за съобщения онлайн.

Той’s много, за да стигнем до —, така че ние shan’t забавяне. Но първо, напомняне за регистрирайте се тук за да получавате WiR във входящата си поща всяка събота, ако вече сте го направили.

Повечето четат

Сам Алтман се завръща в OpenAI: След влакче в увеселителен парк за един уикенд и промяна, Сам Алтман, който беше CEO на OpenAI от петък сутринта, отново е CEO. Бордът на директорите, които го уволниха, в крайна сметка осъзна, че прекратяването му може би не е най-добрият начин на действие — след огромен натиск от OpenAI ранга и файла, VCs, близък партньор Microsoft и един от техните. За игра по игра на това как всичко се срина, разгледайте нашите график на събитията.

Apple (най-накрая) обхваща RCS: Apple планира да добави поддръжка за стандарта RCS на iOS през следващата година, производителят на iPhone заяви миналия четвъртък в обрат, че’d решава широкия проблем със съвместимостта на текстовите съобщения между iPhone и Android смартфоните. Но, както съобщава Manish, компанията не успя да елиминира това, което’s, известно разговорно като “green bublack” dread; съобщенията от телефони с Android все още ще се показват като зелени мехурчета на iOS.

Убеждаване в измама: Майк Ротенберг, известен с това, че е домакин на пищни партита, беше осъден в края на миналия петък по 21 обвинения за измама на инвеститори. Присъдата, произнесена от жури в Северна Калифорния, предвижда 10-годишно пътуване за Ротенберг, който се появи на сцената на Bay Area през 2013 г. на 27-годишна възраст с фонд от $5 милиона и достатъчно чар, за да убеди TechCrunch, че неговата фирма за един човек е достатъчно специална, за да заслужено покритие.

Фогт напуска Круиз: Кайл Вогт, серийният предприемач, който е съосновател и ръководил Cruise от стартъп в гараж чрез придобиване и собствеността от General Motors, подаде оставка през изминалата седмица —, както направи изпълнителният директор и съосновател на Cruise Дан Кан. Разтърсването идва по-малко от месец след Калифорнийския департамент по Моторните превозни средства суспендирани Cruise’s разрешителни да управлява автономни превозни средства по обществените пътища след злополука това видя пешеходец да се движи и да се влачи на 20 фута от AV.

Съдебно дело за Х реклами: Медиите Имаха значение миналия четвъртък публикувана статия с екранни снимки, показващи реклами от IBM, Apple, Oracle и други, които се появяват до омразното съдържание на Elon Musk’s X, преди Twitter. Мъск заведе дело за клевета от новинарската организация. Но делото изглежда потвърждава самото нещо, което твърди, че е клеветническо, съобщава Девин.

Тайната сделка на Google’s Spotify: Изпълнителен директор на Google заяви по време на показанията в Епично срещу Google изпробване, че сделка със Spotify позволява на аудио компанията да заобиколи таксите за Play Store, както беше съобщено за първи път от На Края. Дон Харисън, ръководител на партньорството на Google’s, заяви, че Spotify не плаща такси, когато обработва собствените си плащания и плаща едва 4% такса, когато Google ги обработва — и че двете компании са се ангажирали да поставят $50 милиона всяка в “success фонд.”

Изпълнителният директор на Binance е изправен пред федерални обвинения: Чангпенг Джао, известен също като “CZ,” основател и CEO на Binance, се оттегля и се признава за виновен по редица обвинения, повдигнати чрез Министерството на правосъдието и други агенции на САЩ. Най-голямата крипто борса в света’s, Binance се съгласи да плати около $4,3 милиарда за разрешаване на разследванията на DOJ’s, съобщи агенцията в съобщение за пресата късно във вторник.

Цена на поверителността: Приложението за криптирани съобщения от край до край Signal представи интересен преглед на разходите, необходими за разработване и поддържане на системите си за защита на личните данни, които предпазват потребителските данни от проследяване по подразбиране. Какъв блог пост, написан от президента на Сигнала Мередит Уитакър и разработчика Джошуа Лунд, разкрива, че в момента фирмата харчи около $14 милиона годишно за инфраструктура, за да управлява услугата за лични съобщения и още $19 милиона годишно за разходи за персонал. Това възлиза на $33 милиона, за да се запази осветлението.

Аудио

С Деня на благодарността, което се случва тази седмица, може би ви’re се нуждаете от подкасти, за да заглушите звука на междусемейните kerfuffles и спортните игри. (Зная, че съм.) За щастие, TechCrunch има много възможности за избор.

Справедливост публикувани две — брой ’em, два — епизоди тази седмица. Първите резюмета OpenAI’s wild weekend, от уволнението на Сам Алтман чрез най-новата дейност (към 20 ноември). Вторият — с участието на бившия Equity домакин Матю Линли, Алекс и вашият наистина — смята какво най-новите OpenAI обрати могат да донесат за основателите на стартиращи компании.

Междувременно, Намерено съоснователите на Studs и добрите приятели Лиса Бъбърс и Анна Харман говорят за техния бизнес, който пронизва ушите, която има за цел да помогне на Gen Zers и милениълите да създадат своите “dream earscapes” с пиърсинг студия, които се отварят в цялата страна.

TechCrunch+

абонатите на TC+ получават достъп до задълбочени коментари, анализи и проучвания —, които знаете, ако’er вече сте абонат. Ако не сте’re, не, помислете за записване. Ето и някои акценти от тази седмица:

Обърнете внимание на това, което се случи с OpenAI’s board: Доминик-Мадори прави критичен поглед върху необичайната структура на борда на OpenAI’s, който технически е бил част от нестопанска цел с контрол върху отдела за печалба на OpenAI. По нейните думи: “Ако тази структура на компанията ви дава ik, you’re не сам.”

Кой ще’ve предположи, че мощният фолк ще спечели битката с AI? Един от начините да се мисли за раздвижването на OpenAI през последните няколко дни е, че борд с нестопанска цел с конкретна мисия се чувства като един от лидерите на компанията’s не работи за тези цели. Така че го консервираха. Друг начин да се мисли за това, Алекс пише колоритно, това е, че “a куп yahoos, които нямаха представа какво правят, изпълниха силова игра срещу истинския двигател на стойността в тяхната компания и бяха консервирани в отговор.”

OpenAI и опасностите от заключване на продавача: Компаниите, които избраха гъвкав подход в зависимост от един единствен доставчик на AI модел, трябва да се чувстват доста добре след цялата драма на OpenAI, пише Рон. Ако има’s някакъв обективен урок, който трябва да се научи от всичко това, казва той, it’s, че it’s никога, никога не е добра идея да отидете с един доставчик.